盘锦pvc排水管专用胶水 机器人的全球化野心、“踢馆”硅谷，及Physical AI的爆发准备

文 | 硅谷101盘锦pvc排水管专用胶水

机器人公司的竞赛已经进入到了白热化阶段。

从春晚机器人、马拉松赛事，到密集融资、出海扩张，具身智能公司开始集体进入全球视野。近，魔法原子就带着顶流艺人张艺兴，并邀请了图灵得主及众多机器人行业大咖，直接把产品发布会开到了硅谷。

魔法原子是机器人行业中近来讨论声量不小的公司。它由小米铁蛋的研发班底起，之后借着全链生态和全球渠道迅速崛起。成立两年之后，魔法原子的机器人熊猫曾因今年春晚而火爆出圈，收获了大量关注。但就在这时，却突然传出前总裁吴长征离职的消息，引发了外界的讨论和猜测。

我们对这公司好奇的点是：机器人赛道为什么会在这么初期就在市场有如此激烈的竞争？具身智能真的已经可以商业化落地了吗？机器人公司们发展路径是如何选择的？以及，各的护城河究竟在哪里？

（本文为改写，欢迎大收看以下）

01

中美机器人对比

大脑、身体、战略布局与比较优势

陈茜：Polly你好，欢迎做客硅谷101。非常开心在硅谷见到你。你们这行来的硅谷的目的是什么？有什么样的信息想要带给硅谷这边的AI或者机器人公司呢？

Polly：我们在4月28号，我们在Santa Clara举办了魔法原子的届全球具身智能创新大会。作为具有较强基因的企业，我们希望能够在Physical AI这个概念密集、技术创新爆发速度快的硅谷，发出企业在Physical AI上的些理解和声音。同时也希望借助硅谷这个平台，快速达成产业链上下游的系列连接，包括对未来十年具身智能产业向的些探讨，也希望与大有多的交流。

陈茜：市场上有种声音，说硅谷的公司主要聚焦在"大脑"，国内的机器人公司主要聚焦在"本体"，你同意这个说法吗？

Polly：我觉得这多是个全球供应链或产业链分工的概念，要看市场和美国市场各自的比较优势，以及哪些资源禀赋相对集中。比如市场的比较优势，对应的多是"本体"的供应链能力和工程化能力。这并不是说公司只能做本体。

另面，为什么大会认为人永远做不出"脑子"呢？肯定不是这样的。国内有非常多具身智能行业的从业者，大也在非常长期主义地布局整个运控、交互，或者大的操作模型，包括VLA模型、世界模型等，都有长期的布局和战略定力。所以我认为企业在这面有足够的意识，也有足够前沿的布局思路在进行探索。

我们还有另个非常有价值的优势，就是所谓的数据引擎——以非常低的成本获取数据燃料的能力。我们有自己的数采工厂，国内和海外的用户也有大量的真实数据的采集需求。在我们的数据工厂里，条有数据的采集成本可能只有美国的五分之甚至十分之，生产力成本非常低廉，数据采集获取的速度也非常快，所以中美双边各有优势。

陈茜：你觉得供应链这件事情重要吗？还是说因为的供应链已经非常成熟了，所以它不能构成个对的护城河？魔法原子又是怎么构建自己的供应链以及上下游生态的呢？

Polly：当前的人形机器人供应链还处于前期布局阶段，还没有大规模放量。量产生产的优势短期能够形成定壁垒，但从非常长期的维度来看，大概率会被拉齐。

未来人形机器人产业链定会有分工，现在大都在做全栈闭环，是因为所有东西都还没有收敛，需要自己有全栈技术才能支持我保持敏捷的作战能力，能够基于终端用户需求快速地迭代产品。等到产品形态、交付场景开始收敛，行业标准规则开始制定时，系列设计、生产、制造能力就可以慢慢外化给产业链上下游的多的作伙伴。

陈茜：我还观察到个非常有意思的现象，就是硅谷的公司比较垂直，只注在个应用或个产品上，比如工业向有Agility，to C的庭居场景有1X、Figure AI还有特斯拉的Optimus，软件法面有Physical Intelligence和NVIDIA，都聚焦各自的域。但公司非常有野心，什么都做，产品布局也很多，从机器狗到小型机器人，到大型机器人，还有世界模型，都在布局。为什么中美会有这样不同的发展路线？感觉真的是在布局个全栈的生态链。

Polly：我认为这多是出于双基础业态以及商业模式上的选择。从宏观的角度来讲盘锦pvc排水管专用胶水，双的营商环境有非常大的区别。整个市场，不管是资金的流动，还是二市场的资本容忍度，我可能讲得比较直接些——从投资人的角度来看，国内市场的人民币投资人由于LP（有限伙人）的风险偏好面的顾虑，相当比例的投资人会比较关注未来的退出、资金收益的确定，以及整个商业模式的确定和稳定。因此可以看到，过去很长段时间里，公司在每个偏前沿的应用域，会比较关注能否在阶段上产生些商业化落地的成果。

因此，公司从起步的天开始，就需要思考个很关键的问题：如何在相对有限的资源基础上，持续保证长期的盛的技术生命力，以及保证自身的安全和可靠。所以企业会相对关注，能否比较快地具备自我造的能力，能否比较快地看到阶段商业化落地的可能。

02

全系产品矩阵

人形机器人与四足狗的应用场景

陈茜：接下来我们来聊聊具体的产品和需求。能不能跟我们介绍下魔法原子现在的产品矩阵？这次你们也会发布个新机型，能不能帮我们梳理下Z1、GEN1、X1，还有MagicDog系列，分别主什么样的场景，目标是什么样的商业落地？

Polly：我们现在有两条比较标准化的产品线，条是人形机器人产品线，条是四足机器狗产品线。

过去几年里我们基本梳理出了些比较明确的终端用户画像。比如全尺寸的人形机器人GEN1多承担了些技术摸的职能，它身约1.7米，体重约70公斤，传感器配置以及末端灵巧手的配置都尽量近似成年人的整体外观构造。我们对它的期待，是未来真正能够实现通用人形机器人的能力，具备非常强的通用模型泛化能力。这次我们也发布了自己的世界模型，大量世界模型上的应用落地，都会基于这款全尺寸人形机器人来进步探索。

小型的Z1是动态机器人产品，自由度相对少些，整体身约1.35米，目前主要承担大量文娱表演、教育场景。我们整体有系列SDK开发工具包，生态二次开发做得相对比较完善，因此Z1面可以作为教具，另面也是拓展生态作伙伴的良好载体，能够进步衍生出整个魔法原子的生态。

四足机器狗条线，我们现在有两款：款是消费的小款MagicDog，另款是工业的大型机器狗MagicDog Y1。今年我们还会再发布系列中等尺寸的四足机器狗产品。

四足机器狗这个品类，已经形成了些比较稳定且长期存在的终端需求，部分To C，部分To B。To B向，会有系列负载的需求，我们会用工业大狗MagicDog Y1来满足，负载可以达到200公斤，可以在严寒、山地等人类难以背负的场景中执行特种作业。另外还有些中小型企业客户，比如国电网以及系列工业场景客户，有巡检、安、救援、灭火等需求，会用稍小尺寸的工业四足机器狗来满足。在To C产品线上，基于现有MagicDog，我们未来可能还会出价格带下探、轻量化的产品，具有强的亲和力。

03

海外客户画像

日韩重交互、欧洲重工厂、美国重科研

陈茜：你也提到魔法原子非常重视市场。对于机器人出海这个赛道，你觉得海外的客户画像和的客户画像有什么不同？

Polly：不同区域会有比较明显的区别。亚洲市场会相似些，日韩和新加坡的客户需求与市场很接近，基本上国内火什么就在那边什么，比如文娱的、科研教育的、巡检用的工业大狗等。

欧洲市场相对比较特殊，以德国、英国为主，尤其是德国，制造业基因非常强。确实有些德国客户，在过去十年因为油改电的浪潮，有很强的失落感，大量燃油车供应链企业的GMV下滑，整体全球工业老者的地位回落。因此，在这个过程中，心态上有很大的落差，所以我们很多欧洲客户非常重视这波具身智能的浪潮，对他们来讲这是"我能否留在桌上、能否恢复往日荣光"的战略定位。

美国这边目前还是以科研为主，大量科研经费涌入具身智能实验室，每个实验室各种类型的机器人产品都至少配置几台，当前盛的增长需求尚未被满足。进步的话，我们在美国市场各面都可以探索，包括工业场景和庭场景。在庭场景上，我们线上线下会同步布局四足机器狗或小型人形产品，看市场反馈。工业场景面，考虑到进入美国市场需要强有力的本地经销商渠道，需要和当地的具体的、垂直的些工业场景，长期有稳定的友好关系，因为To B行业很难接受个全新的、从未见过的上游供应商直接来做生产交付，所以我们也采用了两个向，是纯进入到本土化的美国场景中的，我们会通过长期战略作伙伴或经销商来进。另部分非常有价值的机会，来自于跟着作伙伴起出海，这也是个比较确定的需求。

全球范围内不同区域会呈现出非常有区别的诉求，对应给到他们的产品形态和终端定位也会有所不同。

04

商业化的三场硬仗盘锦pvc排水管专用胶水

、生态与组织能力

陈茜：我看到有报告说你们四月份获得了1.5亿人民币的个大订单。能不能详细跟我们说下每款机型的订单构成、具体客户都是谁，以及他们为什么要大量订购不同形态的产品。

图片来源：魔法原子

Polly：我把这个问题拆成三个来回答：是产品落地的场景、二是产生商业化的收入，三是1.5亿订单的来源。

，关于场景落地的阶段节奏，目前快能够落地的，定是相对半结构化的场景。在二阶段的整体工业和商业场景下，机器人会具备强的泛化能力，操作层面能够实现的工种越来越多，包括些灵巧手层面的精细操作，比如锁付的能力、穿针引线的能力等等，在商业场景中，可能会有类似全能售货店员的定位。再往后到三阶段，比如庭场景，环境非常复杂，对出错的容忍度低，对模型泛化能力的需求非常，可能是工业，也可能是用。整体场景落地定是遵循这个、二、三阶段的流程。

从实际订单来源的角度来看，有点区别。目前阶段能够拿到比较确定的订单，主要集中在览购、文娱表演等偏交互的场景，以及从去年开始全行业都在做数据基建，对应的数据采集工厂相关设备及整机交付过程中也有定的收入来源。

我们除了短期销货之外，当前阶段非常重要的战略规划，是把握住To B行业标杆客户，与他们形成强黏的长期背靠背信任关系。通过这些度绑定的To B行业客户，在未来2-3年，市场爆发式增长来临时，我们希望那时魔法原子在行业中处于市占率比较先的位置。

到三阶段，竞争会多地体现在战略能力、组织能力和资源调度能力上，越来越像商业化的竞争，越来越像商战。那个时候，能力、生态能力和组织的快速反应能力会为关键，变成了组织工程或系统工程。那时候，魔法原子或其他创业的人形机器人公司，可能面对的敌手反而是像华为、小米或特斯拉这样本身具备非常强系统能力的企业。所以我们现在要做的，是在市场成熟来临之前，让魔法原子快速形成大众认知。

我认为整个全球市场现在也就不到百亿人民币的规模，现在说这些还为时尚早。但以目前和硅谷人形机器人模型迭代的速度，我认为市场爆发式增长的拐点不会来得太晚，可能就在2029年、2030年前后，留给我们的窗口也就大概三四年的时间。在这三四年里，我们要快速锻造出套能够直接PK 10万名员工的大型组织体系的能力。谁先想清楚这件事情，并早地搭建起组织能力，就能快地把握先机，也能好地抵御未来潜在的大厂下场带来的风险。这个三阶段商业模式上的思考，现在也须要开始布局。

05

市场

技术、竞争与布局

陈茜：过去两年我能够感觉到公司的竞争变得越来越激烈，你觉得现在的竞争主要发生在哪层？

Polly： 我觉得现在大概处于1.5层的样子，还处于对于应用场景的拓展和覆盖。

上个阶段，大概在2023年到2025年，大还主要攻运控，让机器人走得漂亮、跑得漂亮。我们很早在2025年年初就开始强调上肢灵巧操作和manipulation（操控）的法能力，当时提出了双层解耦的VLA（视觉-语言-行动）模型：上层是VLM（视觉-语言模型）做二次开发，下层是MoE（混模型），具备较强的泛化能力，可以实现些比较具体的垂直场景或半结构化场景的需求。这种双层解耦模型能大大降低后训练部分的数据需求量，整体模型交付周期也会相对缩短，能够比较好地先行进入工业场景并取得不错的模型果水平。今年以来我看到很多厂也开始反应过来，在工业场景落地层面加紧做多尝试，我觉得这是好事。

陈茜：你觉得现在的机器人公司们会进入价格战吗？还是说现在谈这个还太早了？

Polly：短期其实不太会，保温护角专用胶这可能跟大的预想有些区别。工业场景不用说了，B端客户会卡ROI（投资回报率），这会决定他们对产品形态的选择。举个例子，他会觉得足式人形现在进到工厂里没有要，个轮式底盘的人形产品，可能成本能降三分之二，同时又不影响巡检、搬运甚至些灵巧操作需求的实现，所以就会偏好轮式底盘的产品。但他对不会因为A公司的轮式底盘产品比B公司便宜20就选便宜的那个，定不是这样的。他考核的是整体模型的交付能力、过程中的稳定、售后问题的多少，以及泛化能力能否很好地支持产线上的柔生产，而不是堆规则法。对他来讲，40万的产品和20万的产品是本质上的区别，但如果大都在20万价格带，比拼的就是产品能力了。

所以不管是文娱、教育还是工业场景，我认为现在没有到价格战的阶段。

陈茜：你觉得现在大技术差距大吗？我觉得的机器人公司都很卷，不管谁出了什么新产品或新技术，其他跟进也很快。模型面不管是VLA还是世界模型，大近期发布的也非常集中。在尺寸和产品上，大也都做机器狗、都做小型产品、都做1.7米的机器人，整个技术栈和产品栈看起来都比较趋同。这两百多公司，后能跑出来的赢，你觉得须要有的优势或护城河是什么？是技术的对先、人才的密集度，还是别的什么决定了终的赢？

Polly：目前市场上是百花齐放的状态，每各自的侧不同，战略向也有区别，有的偏软件，有的偏硬件。要回答这个问题，可能先要看你怎么看待这个行业的终局，而这点目前大都还不太确定。

所以如果定要说有什么能力决定长期的企业竞争优势盘锦pvc排水管专用胶水，我认为是对终端场景的覆盖和理解能力，这是保持企业长期竞争力非常重要的来源。

我需要确保的是，中后端始终有非常强的技术和产品团队，能够支撑任何个场景旦爆发出来所带来的需求增长。在底层，我们在做些资源配置，沉淀软硬件中台的基础能力，这些能力可以复制到所有细分产品线。

陈茜：现在也不止你们在出海，当海外的客户面对这么多机器人公司出海时，你觉得他们在采购决策上终决定因素是什么？当机器人公司都在出海的时候，什么决定了大能多少？

Polly：我觉得这也是为什么我们坚定要做全球化的个原因，快速在本地完成本土化团队的搭建，包括本地化的销售团队、法务团队、售后支持团队，甚至可能还有门店员工。这能够支持我们通过海外本土化的形象，快速积累海外的用户认知。

至于每个国区域的客户关注机器人的哪些能力，偏好都有区别。欧洲客户以工厂客户为主，看重的是实际作业能力的准确度，包括完成作业的时间不能太久，两分钟才做个的话，他就受不了。美国客户主要用于科研教育场景和二次开发，所以关注的多是售后能力和二次开发的亲和力。日、韩、新加坡客户比较关注交互的质量，比如开放场景下的定向识别和人对话的能力，以及多机群控、大规模集群舞台表演的能力。各个区域客户的诉求都不太样。

陈茜：再回到市场的竞争上，很多人觉得机器人现在还处于非常初期的阶段，没想到公司已经这么卷，而且都开始卷落地了。你觉得这样的卷，是良的竞争，还是会在其中诞生些泡沫？

Polly：我觉得卷肯定是良的，代表着这个行业受到的关注变多了。国内整个大众对于AI、具身智能这个向上的热情是空前涨的。在整体经济相对波动的背景下，AI和具身智能是比较少见的能够点燃大众热情的确定的、积的向。在这种积向上，我们能够吸引到大量的资金资源以及优秀的人才，快速动行业向前发展。可以看到，三年前的行业和今天不可同日而语，过去两年强化学习在运控上的表现非常惊艳，各的能力都迭代得非常快。这种快速的角力，能够动大在技术和产品层面快速创新，大拼的是勤奋、意志力，还有长期的战略眼光。这时候人基本上就处在个精上相对比较紧张的状态，我觉得这是好事，大都在不断地越自己的限，在快速地迭代和优化自己的组织能力。

三年前，人形机器人行业很多时候还是小小闹，很多并非科班出身的团队，帮实验室的人做出个产品，可能就已经是行业的代表了。但到了2025年、2026年，越来越多成熟行业中的头部玩开始下场，比如上次机器人马拉松中因散热做得好而跑得非常快的荣耀的机器人产品，整个行业标准在快速提升，这是件很好的事情。

在这个过程中，作为参与其中的个微观单元，我们也是200多企业之，有没有压力？肯定有。但对应的，作为生态和平台型公司，我们有长期的底气。未来这个行业定会经历整，会有马太应，也会有少数企业的清退，这是肯定会发生的。在清退的过程中，我只需要关注魔法原子处于什么样的定位就可以了。

陈茜：你有没有听到批评说，的机器人公司在行业初期，花了太多的钱在营销和广告上了？不管是春晚还是近的机器人马拉松，各公司都花了很多营销费用。你怎么看营销费用的ROI，怎么看它值还是不值？

Polly：我觉得这是各企业自己的战略决策，我不做过多评价。但营销费用这件事，纯看对值是没有太大意义的，多应该看它的相对比例。就魔法原子来讲，我们营销费用整体的占比，定远低于研发费用的支出。

对于机器人公司来讲，当你真的把它作为个长期可销售的商品时，它需要具备定的能力，前期花费些营销费用或费用也未尝不可。整体从魔法原子的角度来讲，定是把它放在个比较可控的状态，并且定是维持长期大量研发投入不动摇的。

06

5亿新融资

押注向与未来愿景

陈茜：你们近刚完成了新轮5亿元的融资，这代表接下来多久的运行窗口？接下来你们押注的向是哪些？

Polly：这5亿融资其实是春节之前基本就交割了。我们现在已经在进行新轮的融资了。

陈茜： 太快了。

Polly：现在全市场都差不多是这样，大都在储备粮草。新轮融资估计也会在比较快的时间内完成，可能个月之内还会有新轮的交割。

我们在去年年底也开启了自己的生态基金募集，期规模20亿人民币，这支生态基金现在已经进入在投状态，会帮助魔法原子进步夯实整个生态产业链体系的造。

至于说5亿能花多久，我觉得我们不太会去思考这个问题。个优秀的企业可能是"有多少花多少"的企业，但怎样才能成就伟大的公司？定是先定目标，再思考达成这个目标需要多少资源，所以魔法原子今天定是后者。我们想做，既然来到硅谷，未来也希望能够与Optimus、Figure有战之力。

要达成这样宏大的愿景，前提是优秀的技术能力、非常强的产品能力、供应链量产能力的造、自己的生态朋友圈，以及跟着国内客户起出海，这里面可以拆解出大量的战略和策略上的小的执行向，对应需要铺人、前期力投入、数据采集投入等，都会有大量的耗费。我思考的是：达成每个里程碑之前，对应大概需要多少资金，并且至少提前12到18个月为公司储备这些资金，才能快速动公司往前发展。我们多是需求拉动的状态，希望公司能够在很短的时间内快速跃迁到国内，乃至全球的声量。

07

上任后的三大目标

层离职回应与IPO展望

陈茜：我能感觉到你们公司发展得非常快，你觉得组织架构能跟上这样的速度吗？因为前段时间公司层有些人员变动，前总裁吴长征离开了公司，你接替了总裁的位置。市场上有些猜测，借这个机会，能不能请您跟我们分享下他离职的具体原因？

Polly：可以的，我觉得这个问题很好，因为市场上有很多并不真实的猜测和风言风语，正好借这个机会做下事实的。

我们经过了比较友好的协商，长征出于个人和庭的考虑，希望休息段时间，可能阶段地离开魔法原子。他离职之前，我们也都比较入友好地做过交流，包括后期如果长征有个人创业的想法或其他，我们也都会支持，如果未来他有想法回到魔法原子，在新的向上进行创业，也欢迎。

如果个比，魔法原子是艘在水上航行的船，我的角多是造船的人：向外，确保有足量的资金、资源，以及适的人才快速进入公司，这决定了这艘船是否结实、航向是否准确；向内，确保组织的稳定，以及长期战略向上的致，从上到下对技术、产品、研发向，以及市场定位和战略定位都有非常完整的认知，是个非常能、灵活作战的团队。我需要保证整体的组织能力非常灵敏，能够快速调整。

陈茜：你上任总裁以来，对公司接下来重要的三个发展目标是什么？

Polly：个重要的向定是产品和技术的创新，这是企业胜负手的基础来源，包括硬件层面的优化和软件层面的优化。商业化的ROI可能得过来的机会是因为应用场景足够多，潜在需求量足够大，未来可能是千亿甚至万亿GMV量的公司，那时候做世界模型的储备就是理的。所以在这个向上，我们会长期保持非常强的战略定力。

二点是生态的造。今天来到硅谷，可能只是我们整个全球产业生态的步。今年还会有系列全球范围内的产业链的集会，以及每个区域的重要作伙伴的建联，包括战略作或实际应用场景作的实质进。

三个非常重要的向是注做全球化。我们也有比较强的期待，因为现在的人形机器人公司在全球范围内还是具备比较强的竞争力的，我们也希望能够抓住这波机会，通过强有力的渠道建设和本地化交付能力，快速在全球各区域透魔法原子的海外认知。

陈茜：IPO呢？IPO是你接下来的目标之吗？

Polly：IPO这件事相对来讲是个比较水到渠成的事情。坦白说，我们现在也在比较紧锣密鼓地谋求IPO计划，券商、律所、会计师事务所都已经进场了，整体案也已经论证得比较成熟。目前快的话，我们可能在2027年会有个比较明确的上市消息。

为什么会有这样的上市计划？并不是因为我看了A股或港股的上市具体要求，去硬够相关的指标，而是因为我对2026年整个公司技术层面的升以及产品收入的快速放量，有比较强的信心。有两面的因素，是因势利，企业发展阶段也到了相应的节点，二是同时也看到整个行业IPO进展都非常快，对魔法原子来讲，这变成了个须的、也是巧的选择，动我们比较快速的上市进程。

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陈茜：后个问题，你们的大会上，图灵得主Martin Hellman也谈到了全球协作的重要。你觉得对于机器人技术和机器人域来说，这是个需要全球协作的事情吗？在这当中，生态或企业占据什么样的位置？

Polly：我觉得定是全球协同的。从企业的角度来讲，魔法原子很希望能够接棒企业四代的全球化浪潮。这也是为什么今天来到硅谷，我们抱着比较乐观的态度，比较坦诚开放，也带着比较大的善意而来。希望能够在硅谷，乃至未来全球化的市场上，吸引到多志同道的作伙伴。

陈茜：好的，感谢Polly。希望未来不管是在国内还是在硅谷，都能看到越来越多的魔法原子的机器人。

以上就是我们与魔法原子总裁顾诗韬的对话了。整个对话进行了2个半小时，由于篇幅限制，我们缩减了大约半的信息。整个过程下来，对整体市场的机器人竞争格局有了个清晰的认知。就像顾诗韬说的，因为硅谷和国内市场非常不同的创业和资金生态，两边采取的产品路线和发展节奏都是非常不同的。我们平时聊技术路线比较多，但也希望今天的这期对话，能够给大带来些不样的视角。

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